Die Debatte über Generationen ist schief.
Zu viel Bewertung. Zu wenig Verständnis.
Zu viel übereinander statt miteinander reden.
Vor allem zu Lasten der Gen Z.
„Nicht belastbar.“
„Zu wenig Einsatz.“
„Zu schnell Feierabend.“
Die gängige Erzählung greift zu kurz.
Der blinde Fleck
Ältere Generationen, insbesondere die Babyboomer – hatten ein klares Zukunftsversprechen:
- Eigenheim war erreichbar, mit Baum und Auto
- Rente galt als verlässlich
- Aufstieg durch Leistung war wahrscheinlich
- Arbeit hatte ein klares „Warum“ in der Zukunft
Dieses Zukunftsbild hat Verhalten geprägt:
Mehr Einsatz heute für Sicherheit morgen.
Jetzt die Gegenfrage:
Was davon gilt realistisch noch für die Gen Z?
Die Realität der Gen Z
- Immobilienpreise in Städten wie Berlin: für viele unerreichbar
- Ein Auto? In Berlin unnötig bis hinderlich (und von den Benzinpreisen fangen wir gar nicht erst an)
- Rentensystem: Welche Rente?
- Klassische Karrierepfade: brüchiger
- Lebensmodelle: pluraler, weniger planbar
Kurz gesagt: Das Zukunftsversprechen ist instabil geworden. In Gesprächen höre ich viel Angst heraus. Zukunftsangst in einer Gesellschaft, die durch Krieg und politische Unsicherheiten geprägt ist.
Und genau das verändert Verhalten.
Der Denkfehler
Die Gen Z wird oft an Maßstäben gemessen, die auf einer anderen Realität basieren. Einer Realität der Boomer, die die Zukunft noch vor Augen hatten.
Wenn das „Warum“ in der Zukunft wegbricht, verschiebt es sich zwangsläufig ins Jetzt.
Das ist kein Werteverfall.
Das ist eine logische Anpassung. Warum sollte ich an ein morgen denken, dass vielleicht nie stattfindet?
Was stattdessen passiert
Die Gen Z arbeitet nicht weniger.
Sie arbeitet anders.
- Fokus auf Lebensqualität im Hier und Jetzt
- Sinnorientierung statt reiner Pflichterfüllung
- Bereitschaft zu hohem Einsatz – wenn das „Warum“ stimmt
Man sieht das deutlich in der Startup-Welt:
Hohe Arbeitszeiten, hohe Identifikation aber gekoppelt an Sinn, Einfluss und unmittelbare Wirkung.
Nicht an ein diffuses „später lohnt es sich“.
Der Kernunterschied
Boomer: „Ich arbeite jetzt viel, damit es mir später gut geht.“
Gen Z: „Ich arbeite sinnvoll und will, dass es mir jetzt gut geht.“
Beides ist rational.
Nur die Rahmenbedingungen sind andere.
Was das für Führung bedeutet
Wer die Gen Z führen will, muss aufhören, sie umzuerziehen oder schlechtzureden.
Stattdessen:
- Sinn im Hier und Jetzt klar machen
- Wirkung sichtbar machen
- Beteiligung ermöglichen
- Verlässlichkeit im Kleinen schaffen (wenn das Große unsicher ist)
Führung wird damit unmittelbarer. Konkreter. Ehrlicher.
Psychologischer Blick
Aus motivationspsychologischer Sicht verschiebt sich hier die Gewichtung:
Von extrinsischer Zukunftsmotivation (Belohnung später)
hin zu intrinsischer Gegenwartsmotivation (Sinn und Erleben jetzt)
Wenn die erwartete Zukunft unsicher ist, verliert sie ihre Steuerungsfunktion.
Das Verhalten folgt.
Fazit
Die Gen Z ist KEIN(!) Problem.
Sie ist eine logische Antwort auf veränderte Rahmenbedingungen.
Wer das versteht, hört auf zu urteilen und beginnt, wirksam zu führen.
Die eigentliche Frage ist nicht: „Was stimmt nicht mit dieser Generation?“
Sondern: „Was haben wir verändert, dass sie so handeln muss?“